Gestión por Control
Enfoque en supervisión, métricas y seguimiento de procesos y estándares.
El Estilo Directivo permite explorar el enfoque predominante que una persona utiliza al organizar, comunicar, planear y orientar la gestión de un equipo o área.
Talent Test Online evalúa cuatro estilos —Control, Información, Planeación y Visión— para aportar a Recursos Humanos una lectura más estructurada sobre la forma en que una persona tiende a ejercer responsabilidades directivas.
Identificar un estilo predominante puede ayudar a Recursos Humanos a preparar mejores preguntas sobre dirección, comunicación, planeación y toma de decisiones. El resultado cobra mayor valor cuando se contrasta con las responsabilidades del puesto, la experiencia de la persona y otras competencias relacionadas.
Nuestra prueba psicométrica en línea identifica 4 estilos directivos fundamentales:
Enfoque en supervisión, métricas y seguimiento de procesos y estándares.
Enfoque en organizar, comunicar y utilizar información para orientar al equipo.
Enfoque en definir planes, asignar recursos y organizar tiempos y prioridades.
Enfoque en comunicar una dirección futura y relacionarla con las prioridades del equipo.
Estilo Directivo ayuda a comprender el enfoque predominante con el que una persona ejerce la gestión. Liderazgo amplía la mirada hacia la capacidad de guiar e influir; Capacidad de Mando observa la disposición para dirigir, decidir y sostener la conducción de un equipo. Las tres perspectivas pueden complementarse sin tratarse como equivalentes.
Profundice en Talento Delegatorio.
Estos ejemplos muestran situaciones en las que la información de esta competencia puede enriquecer una decisión de selección, desarrollo o gestión del talento. Son escenarios ilustrativos y no resultados atribuidos automáticamente a una evaluación.
Escenario:
Un profesional con buen desempeño técnico es considerado para asumir una responsabilidad directiva.
Qué conviene observar:
El estilo predominante y su relación con las responsabilidades reales del nuevo puesto.
Cómo puede utilizarse la información:
Enriquecer la entrevista de promoción con preguntas sobre dirección, comunicación, planeación y visión.
Escenario:
Un gerente coordina un área donde el cumplimiento de procesos y estándares es especialmente relevante.
Qué conviene observar:
La presencia del enfoque de Control y cómo se combina con otros estilos.
Cómo puede utilizarse la información:
Contrastar el resultado con experiencia operativa, toma de decisiones y capacidad de mando.
Escenario:
Un responsable dirige un equipo que necesita compartir información técnica y coordinar criterios.
Qué conviene observar:
El enfoque de Información.
Cómo puede utilizarse la información:
Profundizar en cómo organiza, comunica y utiliza información para orientar al equipo.
Escenario:
Un mando debe organizar recursos, tiempos y prioridades para una iniciativa de varios meses.
Qué conviene observar:
El enfoque de Planeación.
Cómo puede utilizarse la información:
Complementar con ejemplos de programación, seguimiento y ajuste de planes.
Escenario:
Una organización busca impulsar una nueva línea de trabajo que requiere alinear a varias áreas.
Qué conviene observar:
El enfoque de Visión junto con liderazgo y ejecución.
Cómo puede utilizarse la información:
Preparar preguntas sobre cómo comunica dirección futura y convierte una visión en prioridades concretas.
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