TALENT TEST
GESTION DE TALENTO INTEGRAL EN LINEA

Pensamiento Crítico

Integridad

Inteligencia Racional

Resiliencia

Motivación

Responsabilidad

Estabilidad emocional

Potencial conflictivo

Honradez

Disciplina

Talento Emprendedor

Temores Laborales

Seguiridad Personal

Amplitud de criterio

Aprendizaje eficiente

Evalúa en la persona su habilidad para asimilar la información básica que le permita incorporarse de manera rápida y eficiente a los procesos de trabajo. Mide la capacidad de adquisición del conocimiento de algo por medio del estudio, el ejercicio o la experiencia, y en especial de los conocimientos necesarios para aprender algún arte, oficio o labor. Si la persona posee estas características, sin duda, será una persona integrada y participativa en lo que a sus actividades se refiere.

Prudencia y discreción

Evalúa en la persona la habilidad para saber y mantener en sigilo determinada información. La discreción en una persona es un ingrediente que impulsa la prudencia, pues cuida su forma de hablar, evita emitir críticas o juicios, ya que previamente son ampliamente sopesados y así evita comentarios impertinentes o banales, esto la convierte en una persona que suele no traicionar.

Espíritu de servicio (atención al cliente)

Evalúa en la persona su habilidad para hacer el trabajo con una mentalidad de eficiente atención al cliente, considerando a éste último como cualquier persona que requiera de su servicio. Ser de utilidad es un gran valor para cualquier persona, pero el entregarse a servir es aún más trascendental, por lo cual, se convierte hoy en día en uno de los factores que marcan la diferencia en cualquier ámbito. Con la feroz competencia actual donde los productos y servicios suelen ser tan parecidos, los diferenciadores son cruciales, y cuando las organizaciones entienden que esos diferenciadores son su gente, ya al menos llevan una ventaja. Buscar desarrollar o hacerse de personal con este perfil, hoy más que nunca debiera ser un requisito indispensable.

Facilidad de palabra (elocuencia)

Evalúa en la persona su habilidad para darse a entender de forma adecuada ante los demás dentro de su contexto de trabajo. Uno de los aspectos que propician más cantidad de problemas es el incorrecto uso del lenguaje. Un pobre nivel de vocabulario da pie a malas interpretaciones, confusiones e incluso malos entendidos. La fuerza de las palabras toman especial cuidado en esta la era de la información donde los medios electrónicos como las redes sociales y la capacidad de trasmitir voz, imágenes y video al instante nos hacen presa fácil de cometer errores, es aquí cuando un pobre nivel de vocabulario, falta de elocuencia, redundancia, entre otros factores pueden ser ingredientes para el fracaso instantáneo.

Comunicación

Evalúa los elementos determinantes en la habilidad interpersonal de la comunicación que son los más significativos para administrar con eficiencia al personal, desarrollar a la organización y evitar problemas, suposiciones y malentendidos que tienen al final del sía un impacto económico y anímico. Es el talón de Aquiles de muchas organizaciones, si bien, pareciera ser simple, la realidad es que no lo es; la comunicación procede del latín communicare que significa "hacer a otro partícipe de lo que uno tiene". Incluso en las relaciones personales la comunicación suele ser el principal problema en la interacción de los seres humanos, ahora, esto trasportado a la vida laboral, no es distinto. Esta competencia es de vital importancia en todos los niveles organizacionales, pero se vuelve crítica en los mandos medios y mandos altos de las organizaciones, ya que si se carece de una estrategia de comunicación interna, se percibirá siempre desorden, confusión y un mal común llamado rumor, que suele ser en la mayor parte de los casos promotor de aspectos y noticias negativas.

Orientación e instrucción

Evalúa en la persona la habilidad para transmitir a otras personas instrucciones de manera clara completa y concreta. Educar, enseñar, instruir y formar es sin duda una de las actividades que simbolizan lo mejor del ser humano, los grandes maestros han demostrado que esta capacidad trasciende fronteras, épocas, culturas, barreras ideológicas, políticas y sociales. Formar seres humanos no es una actividad exclusiva de los maestros, profesores, mentores o padres, es una actividad humana que muchas veces, sin darnos cuenta, alimenta nuestra vida de forma casi natural.

Negociación

Considerados por muchos como un arte, la negociación juega el día de hoy una importancia suprema, día a día nos enfrentamos a ella sin siquiera darnos cuenta, un error común es pensar que solo las áreas comerciales requieren de esta competencia, la realidad es que casi todos lidiamos día con día y por lo general la ejecutamos de forma empírica. Frases como "Lo más importante en una negociación es escuchar lo que no se dice"- de Peter Drucker - ha mitificado más el término negociación. Sin embargo, todos podemos ser capaces de desarrollarla más o menos de forma efectiva, las técnicas ayudan sin duda, pero existen personas que parecen poseerla casi de manera natural y es aquí cuando el medir el grado de desarrollo de la misma se convierte en una gran ventaja si la persona la posee. Un buen negociador no debe ser agresivo, insistente, este tipo de "negociador" hace mucho que dejó de dar resultados, el perfil negociador moderno parte siempre de la ética para lograr acuerdos ganar - ganar.

Trabajo en equipo

Trabajar con un objetivo en mente de forma individual de poco sirve para un bien común. La frase: "La suma de las partes interactuando es mejor que la suma de las partes trabajando de manera individual" dice mucho acerca de esto. Los programas educativos de antaño hacían énfasis en el individualismo (logros y méritos propios) se reconocía ampliamente el esfuerzo personal y no se estimulaba a trabajar de forma colectiva, lo cual evitaba que los estudiantes se adaptaran de forma natural al incorporarse a su vida laboral, donde sucede todo lo contrario, por fortuna esto poco a poco ha evolucionado, el trabajo en equipo o colectivo se empieza a manejar en los centros educativos desde los inicios de la educación, modelos como el "Aprendizaje Cooperativo" - de Spencer Kagan - dan muestra de esto. El aprovechar los diferentes tipos de inteligencias actualmente reconocidos alimentan aún más estos nuevos modelos. Trabajar de forma colectiva, sin duda, aporta grandes ventajas, cuando las características de los participantes son heterogéneas enriquecen los procesos al aportar cada uno de ellos diferentes puntos de vista, vertientes y estilos que dan las pautas a nuevas alternativas de enfrentar los retos. El trabajar en equipo con un objetivo común plantea grandes ventajas en mercados altamente competitivos.

Gestión de problemas

Evalúa la capacidad de identificar problemas aun antes que se presenten, existen 2 tipos de gestión de problemas: reactiva y proactiva, la primera es cuando se desarrolla en función de un problema presente, en este contexto es importante lograr identificar, analizar, diagnosticar y solucionar el problema de forma eficiente, la segunda es sin duda la mejor forma de gestionar las dificultades; que es evitándolas, hacer un análisis previo de los procesos e identificar problemas potenciales a través de un diagnóstico.

Persuación

La persuasión es un atributo de gran valor, no solo en los procesos de negociación en los cuales es vital, en la vida diaria es una gran herramienta de trabajo ya que promueve el trabajar con un objetivo común y consensado, la buena persuasión permite establecer argumentos de convencimiento concretos y en muchos casos irrebatibles, argumentar con razones de peso es la forma correcta de imponer un criterio, una idea, una condición etc., pero siempre en base a argumentos serios, reales y verdaderos, estos atributos hacen la gran diferencia con un manipulador, ya que a este no le importa si sus argumentos son reales, serios o verdaderos. La persuasión tiene como base el expresar la idea de tal forma que la contraparte valore y acepte dicho argumento, es decir, es necesario inducirlo a que él mismo tome la decisión deseada, de esta forma la decisión final será de la contraparte, que al sentirla como propia, trabajará a favor de esta.

Trato

Dentro de las relaciones humanas la calidez, respeto y cortesía son atributos muy valorados, esculpir esta cualidad requiere de varios factores, los cuales en general se van desarrollando a lo largo de la vida, pudiendo desembocar en una virtud y gran fortaleza para el ser humano poseedor de esta. Dentro del ámbito laboral no son distintas ya que facilitan el proceso de comunicación entre las partes, estas pueden tratarse en dos vertientes: de forma interna o de forma externa, esto es dentro de los procesos internos de interacción entre departamentos o áreas, o bien, de forma externa ya sean clientes, socios o proveedores. Cualquiera que sea esta capacidad es fundamental, puede ser el aceite que permitan que los engranes se muevan con facilidad y de forma armónica. Un buen negociador sabe que esta característica es una de las llaves que abre las puertas para los negocios, el comunicador y orientador sabe que la calidez genera un acercamiento y disposición a ser escuchado, el jefe muestra asertividad y logra adeptos de forma más fácil y rápida para alcanzar un objetivo común, en fin, son muchas las ventajas de tener un trato adecuado.

Orientación al reto

De la mano de fuerza de voluntad y motivación, se presenta esta útil competencia que tiene como fin el saber si la persona evaluada tiene la capacidad y ánimo para enfrentar desafíos que se presentan en su vida laboral, la orientación al logro se define como el esfuerzo que hacen las personas de manera colectiva o individual para enfrentarse ante objetivos que generen un desafío real para los implicados, este objetivo o meta debe ser alcanzable, es decir, debe ser realista. Cuando una organización cuente con personas con este tipo de perfil, que constantemente busquen desafíos encontrará en ellos un motivador nato y un punto de referencia para todos los demás, generalmente este tipo de personas logran trasmitir con éxito la intensidad y decisión que utilizan para sembrar en otros la semilla del desafío.

Perfil de ventas (comercial)

Mide y desglosa las diez principales características inmersas en la habilidad de comercializar con éxito un bien, un servicio o un concepto.

Conducta en conflictos

A través de esta prueba se evalúa la conducta del individuo en situaciones de conflicto, es decir, se muestra el comportamiento o tipo de reacción cuando la persona se encuentra en una situación incompatible con otra.

Habilidades sociales

Mide en el evaluado la capacidad y tendencia a establecer relaciones sociales basadas en la cordialidad y actos positivos, también conocida como conducta prosocial. Se determina la tendencia a realizar conductas amables y de integración sin motivaciones altruistas sino simplemente encaminadas al bienestar o en pos de una relación cordial ya sea afectiva, personal o laboral.

Flexibilidad

En medio de la globalización, la flexibilidad toma un papel preponderante dentro de las competencias laborales, ya que una persona flexible tiene de antemano una ventaja competitiva. La capacidad de adaptación vence el principio de la no aceptación natural al cambio (miedo a lo desconocido), lo que provoca ser una persona de fácil integración y por lo general, suele asumir como un reto cualquier cambio. Una empresa adaptable será una empresa con movilidad, que en tiempos de cambios acelerados puede representar la supervivencia ante otras que no lo harán. Supone también el valorar opiniones contrarias a las propias con apertura y con disposición a escucharlas con interés real.

Delegar

Evalúa en la persona, la habilidad para confiar y otorgar a otras personas determinadas acciones propias del trabajo. Saber delegar es una virtud, pues da la oportunidad y derecho a otros a desarrollarse y alcanzar su potencial a través de su propia experiencia.

Organización

El manejo adecuado de prioridades, de tiempos y de recursos es vital para cualquier proceso productivo, de ahí, puede derivar gran parte del éxito de cualquier tipo de empresa. Debido a la importancia de la organización, es relevante medir la capacidad para ordenar y coordinar las acciones de trabajo, sean propias o ajenas.

Estilo directivo

Evalúa la eficiencia resolutiva, el estilo de administración y las tendencias de actuación ante distintos escenarios o campos de trabajo para resolver los diferentes problemas a los que ahí se puede enfrentar y que repercuten directamente sobre el resultado final. Situa el tipo de gestión que ejerce el evaluado, gestión por controles, por información, planeación y visión.

Innovación

El sentido de innovación cobra más relevancia en el mundo moderno gracias a los avances tecnológicos, debido a estos, cada vez existen productos y servicios que despuntan de su competencia gracias a la innovación que muestran. La innovación tiene como base el mejorar viejos productos, servicios, aplicaciones, procesos y todo aquello que sea susceptible a ser mejorado. La diferencia con la creatividad radica en que esta última desarrolla esencialmente cosas nuevas, la innovación por el contrario adapta las cosas ya existentes a las nuevas necesidades. Cuando la creatividad y la innovación se presentan en una persona se logra la genialidad tan perseguida por las empresas visionarias.

Capacidad de Mando

Sin duda un componente del liderazgo que vale la pena medirlo de manera separada es la capacidad de mando, la presencia de una persona con capacidad de dirigir en situaciones reales no son exclusivas del liderazgo, sino de una capacidad que permita dar una dirección y propósito a las actividades comunes sean relevantes o no, pero que sí sean necesarias, ya que esta cualidad impacta de manera real el día a día, volviendo el trabajo en una actividad productiva y eficiente, que se controla a través de la entereza y consistencia por medio de órdenes claras, oportunas y realizables.

Fuerza de voluntad (entereza)

El querer lograr, nunca había tenido tantas posibilidades, la tecnología como el Internet pone al alcance de muchos información para desarrollarse casi con las mismas posibilidades que anteriormente solo tenían algunos privilegiados, si bien, este acceso ahí está, de nada sirve si no existe en interés y voluntad de desarrollarlo. La fuerza de voluntad es sin duda el factor que hace que las cosas sucedan, si esté ímpetu por hacer algo no existiera, cualquier posibilidad sería solo eso. una posibilidad. El empuje necesario para hacer eso que nos hará distintos a los demás es un activo de gran valor para cualquier persona, pero también uno de los beneficiados, sin duda será, la organización que lo tenga de su lado.Esta fuerza interior de hacer que las cosas sucedan hoy toma más sentido que nunca, ya que se vuelve en un ingrediente indispensable ante la feroz competencia y ante la gran cantidad de personas buscando una oportunidad.

Inteligencia emocional

La Inteligencia emocional ha demostrado que determina en mayor medida el éxito personal y laboral de las personas. El manejo de las emociones y sentimientos en el contexto laboral es un factor determinante en cómo se desempeñará la persona dentro de la organización, cuando esto se hace de manera madura y correcta, estas emociones y sentimientos incluso podrán ayudar a crecer a la persona como individuo (la parte humana) ganándose el respeto y admiración de los demás.

Liderazgo

El liderazgo es una competencia necesaria para orientar a la acción pensada pero sobre todo para fungir como facilitador, ser capaz de inspirar y sacar lo mejor de todos, anticipar escenarios, retroalimentar y motivar.

Creatividad

La palabra creatividad significa engendrar, es la capacidad que posee una persona para crear algo, sea lo que sea, productos, servicios, ideas, etc. Si su organización requiere un cambio de mentalidad, la creatividad puede ser un factor importante para detonar dichos cambios, el creativo suele salir de su zona de confort para lograr algo nuevo sin importar las concepciones previas, suele apartar de sí barreras mentales impuestas por mentes cerradas al cambio.

Vision laboral

La visión laboral o profesional es un tema que involucra a todas las personas que conforman una organización, el tener un objetivo global es fundamental para el desarrollo profesional y organizacional en su conjunto. Este rasgo de conocer qué queremos, hacia dónde vamos y cómo lo vamos a lograr constituyen la visión laboral.

Toma de decisiones

La toma de decisiones es el mecanismo a través del cual realizamos una elección con respecto a varias alternativas, o bien, incluso a la inacción (no tomar una decisión también se vuelve una alternativa más). La correcta toma de decisiones es un proceso sopesado por varios factores tales como el conocimiento, la experiencia, el tiempo de reacción (premura) y el análisis entre otros factores. Algo importante es que la toma de decisiones es algo que atañe a todas las personas, día a día realizamos decenas o cientos de ellas, muchas con poca relevancia o trascendencia pero decisiones al fin y al cabo, extrapolando al ambiente laboral ocurre exactamente lo mismo, elegimos entre varias alternativas en nuestro círculo de influencia en decisiones propias y de grupo, de ahí la importancia de saber si utilizamos los mecanismos adecuados para la elección de las mismas, ya que cada una de ellas conlleva a su vez un resultado y consecuencia. Es claro, laboralmente, que entre mayor sean las responsabilidades del puesto que las tome, mayores serán las implicaciones y repercusiones que estas tengan.

Desarrollo de negocios

Determina la capacidad de gestión (multidisciplinaria) para implementar nuevos procesos, metodologías, productos o servicios enfocados a la comercialización de los mismos, mide la capacidad de detectar, definir, crear, impulsar y consolidar oportunidades, en base a estrategias específicas para lograrlo.

Trabajo sobre presión

Trabajo bajo presión es la capacidad de trabajar bajo condiciones adversas, de tiempo o de sobrecarga de tareas, manteniendo, el ánimo y la eficiencia en las tareas a realizar. Indispensable conocer la capacidad de trabajar bajo condiciones poco favorables. Competencia de trabajar bajo condiciones adversas, de tiempo o de sobrecarga de tareas, manteniendo la eficiencia. En la práctica podríamos entender el trabajo bajo presión como la competencia de trabajar bajo condiciones adversas, de tiempo o de sobrecarga de tareas, manteniendo la calidad en sus resultados u obligaciones. Muchos trabajos hoy en día tienden a ser bajo presión, como puede verificarse con sólo mirar los avisos de empleo.

Compromiso Laboral

Se mide el grado de involucramiento de la persona en lograr alcanzar los objetivos tanto organizacionales como personales, el comprometerse con aquello que le fue encomendado y realizarlo de la mejor forma posible.

Motivadores Millennial

Las personas que van desde los 35 años a los 18 son sin duda una generación que han vivido cambios importantes de índole social y tecnológico por lo cual sus expectativas son distintas a las que tradicionalmente las organizaciones venían contratando, la generación conocida como Millennial tienen características y capacidades muy particulares, especialmente flexibles buscan desarrollarse laboralmente de manera diferente a las generaciones anteriores. Es por ello importante conocer su perfil para poder integrarlos con éxito al ambiente laboral.